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“三学”下实功 “三进”出实招 “三新”见实效 江西福彩党建与业务融合发展

2023/09/21 11:12   作者:  编辑:黄晨华   来源:江西福彩

  今年以来,江西省福彩中心党支部聚焦“作示范、勇争先”目标定位,突出以高质量发展为首要任务,紧扣围绕发展抓党建、抓好党建促发展,以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主题,以贯彻党的二十大精神为主线,以党的政治建设为统领,以模范机关打造和“四强”党支部创建为抓手,在全省深入开展“三学三进三新”活动,推动党建工作与业务工作融合发展,取得较好成效。截至9月3日,全省福利彩票销量26.06亿元,同比增幅26.6%,其中,即开票销量5.75亿元,同比增幅116.9%,创历史新高。

  突出政治建设引领发展,强化在“三学”上下实功。省福彩中心党支部始终把政治建设摆在首位,充分发挥“班子”成员在学思想学理论的“领头雁”作用。坚持把学习贯彻落实党的二十大,及省委第十五届四次全会精神作为政治任务,以“三学”强武装、促发展。一是提高站位学。强化党建引领凝心铸魂,按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,扎实推进主题教育,不断增强党支部的政治功能和组织功能。通过深入开展“贯彻党的二十大、奋进新征程”“传承红色基因、增强党纪意识”等系列主题党日和党性党风党纪警示教育活动,始终把党员干部的思想意志行动,集中到党的二十大精神上来,真正做到学思用贯通、知信行统一。二是狠抓落实学。注重在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫、见真章。对标对表,进一步把中央、省委会议精神和决策部署吃深吃透、入脑入心。自觉按照“对号入座、主动认领、自觉扛责”的工作要求,抓好各项工作落地见效。针对个别设区市福彩机构人员偏多、工作执行力不高等突出问题,先后制定《全省福利彩票销售管理综合考评办法》《全省市场管理员考核奖励方案》等制度,进一步建立健全“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减”的激励和约束机制,对全省120余名市场管理员开展职级评定,及时淘汰不合格市场管理员,充分调动全员工作积极性。三是促进发展学。准确把握中央和省委工作要求,精心谋划年度工作,认真画好棋盘落好子,营造“用数字说话、凭实绩交卷、以成效检验”的政治生态,坚定信仰信念信心、找准方向方位方略、激发动能潜能效能。今年以来,省中心召开党员大会6次、支委会议20次、党小组会议15次,中心领导讲党课5次,党员干部投身做好福彩工作的事业心、责任感得到有力提升。“七一”前夕,省福彩中心党支部被省民政厅直属机关党委树为第一批“四强”党支部。

  突出思想建设跨界发展,强化在“三进”上出实招。按照“销售跟着人群走”的工作思路,充分发挥党员干部在推动跨界跨行业发展上的“主力军”作用。在思想上紧紧锚定“全国排名有进位、市场份额有提升”的工作目标,以“三进”为切入点和着力点,制定“四强”党支部创建工作措施,深入开展“党建+”活动,发动党员干部进商超、进商圈、进社区,开辟新赛道、开设新场景、开拓新网点,沉入基层指导市级福彩机构,加快进入市场营销新领域、经济发展新空间。一是推进福彩站点进商超。针对如何在商超建站点,吉安市民政局从“党建+”入手,开展福利彩票销售定点调研活动,制订定点帮扶工作方案,动员全市433名党员干部与福彩商超站点结对子,党员干部“一对一”为站点分析市场形势、帮助改进销售策略,在人流量大的商超等公共场所开设福彩宣传栏、悬挂宣传条幅,加强“随手公益、人人公益”故事宣传,让老百姓能够直面看到并深入了解福利彩票“人民性、国家性、公益性”的本质属性。二是推进福彩站点进商圈。针对如何加强商圈新建站点基础建设,宜春市福彩机构积极探索“党建+”新发展模式,以制定专题营销培训、门店纳新能力提升、核心人员赋能培训等措施,全面推行站点“四帮”服务。建站前,党员帮助实地勘察市场;建站时,党员指导规范站内设备设施摆放;开业后,党员及时指导营销宣传,真正做到“扶上马、送一程”。三是推进福彩站点进社区。针对社区群众对福彩事业了解不多不深的现象,赣州市福彩机构积极推进“支部品牌创建”,深入开展“福彩公益行”活动,安排30余万福彩公益金资助社区(村)贫困家庭330户,并组织党员干部与结对共建的社区(村)开展帮扶共建活动,为社区(村)居家养老服务中心采购设施设备、建设爱心阅览室,参与乡村振兴、困境对象资助等,受到社区(村)广大群众欢迎和好评,为推进福彩站点进社区筑牢了坚实基础。截至目前,全省站点总数达5706个,较年初增加876个,在各地商业综合体、繁华商圈、文旅街区等城市核心区域建设新渠道网点145个,为社会新增就业人员1000余人,为服务民生事业和社会稳定贡献了福彩力量。

  突出组织建设转型发展,强化在“三新”上见实效。火车跑得快,全靠车头带,省福彩中心充分发挥党支部在构建新发展格局上的“火车头”作用。强化以“三新”改革赋能、提质增效,打造彩票销售“福彩+”的新发展格局,着力把组织优势转化为发展优势,推进全省福彩工作质量变革、效率变革、动力变革。一是探索新销售渠道。九江市福彩机构坚持以党建引领渠道建设,不断深挖新渠道资源潜力,采取组织联姻、党员结对、渠道共建、资源共享等办法,积极与城区大型商业综合体管理企业党组织联姻,开展党建工作结对共建活动,借力商业、商圈党建资源和场地优势,推进新销售渠道建设。今年以来,市福彩机构党支部与九江联盛集团联姻,建设商业综合体福彩专营销售网点15个,新增销量1500余万元。二是探求新彩民群体。赣州市福彩机构深入开展“党员先锋创绩”活动,推动党员站点业主在与彩民交朋友、打交道中亮明党员身份。赣州市兴国县第36110214投注站业主张海灵,是一名退伍军人,也是一名中共党员,在经营站点中主动亮明党员身份,设立“党员先锋”示范岗,积极参加社区党组织活动,宣传福彩社会公益理念,引导彩民理性购彩,带头诚信经营、依法经营和文明经营,以热情周到服务把站点打造成“彩民之家”“党员之家”,成为集彩票销售、便民服务和公益宣传等多功能于一体的社区公益便民场所,促进了福彩销量增长。截至目前,全省有党员业主100余名,站点累计销量6000余万元。三是探寻新销量增长点。抚州市福彩机构积极把党建工作“软实力”转化为彩票销量增长“硬数字”,按照“宜专则专、宜兼则兼”原则,推行党员干部分片挂点制,围绕城区空白街道、路段、新建小区、社区,以及繁华商超等,画出空白区域布点分布图,有针对性发放征招海报,挖掘市场营销能人,增寻布点机会。截至目前,抚州市新增网点98个,增设“临川四梦”即开型彩票固定宣传销售亭14个,建成福彩公益驿站65个,取得了经济效益与社会效益双丰收。

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